Die GFS begleitet den Auftraggeber mit einem professionellen Projektmanagement bei der Entwicklung, Vorbereitung und Umsetzung von komplexen Immobilienprojekten und Quartiersentwicklungen.
Mit innovativen Ideen und kreativen Konzepten entwickeln wir Visionen zu marktgerechten, nutzerspezifischen, wirtschaftlich fundierten und technisch umsetzbaren Projekten und liefern gesicherte Entscheidungsgrundlagen.
Auf der Grundlage detaillierter Analysen und Machbarkeitsuntersuchungen erfolgt eine gemeinsame Zieldefinition mit dem Auftraggeber, in deren Ergebnis zukunftsfähige Konzepte für Planung, Finanzierung und Realisierung des Projekts entstehen.
Wir entwickeln die Projektorganisation und Projektstrukturen, koordinieren die am Projekt Beteiligten und führen Abstimmungen mit Planern und Fachbehörden.
Während der Projektrealisierung sichern wir die Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätszielen des Projekts. Im Vordergrund unserer Tätigkeit steht dabei immer die nachhaltige Verfolgung des Projekterfolges für den Auftraggeber.
Im Rahmen des Projektmanagements können wir somit für die komplette Bau- und Immobilienwirtschaftliche Palette anbieten:
- Projektentwicklung
- Projektsteuerung
- Projektleitung
- Projektcontrolling
Unser Leistungsspektrum umfasst hierbei alle notwendigen Managementleistungen zur nachhaltigen Sicherung des Projekterfolges:
- Terminmanagement
- Vertragsmanagement
- Fördermittelmanagement
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Dokumentationsmanagement
- Entscheidungsmanagement
- Kostenmanagement
Schwerpunkt bei der Projektsteuerung ist die Einhaltung der vereinbarten Kosten, Termine und Qualitäten. Wir unterstützen bei der Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen und nehmen das Qualitätscontrolling und die Überprüfung der Planungs- und Bauleistungen auf Vertragskonformität vor.
Zur Projektsteuerung gehören die kontinuierliche Verfolgung und Überprüfung der Projektziele sowie die Bewertung und Durchsetzung der ggfs. notwendigen Anpassungsmaßnahmen. Zudem wird nach Abschluss der Baumaßnahmen ein Zielabgleich durchgeführt und die Ergebnisse einem laufenden Monitoring unterzogen.
Der Umfang unserer Leistungserbringung wird individuell nach den Bedürfnissen des Aufraggebers abgestimmt. Grundlage bildet hierbei das Leistungsbild der AHO-Fachkommission für Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft.
Schwerpunkt ist hierbei die wirtschaftliche / kaufmännische Betreuung. Auf Wunsch kann mit unseren Partnern aber auch eine technische Projektbegleitung erfolgen. Neben der Klärung von technischen Einzelfragen ist auch eine technische Begleitung des gesamten Projektes möglich. Diese kann hierbei die Klärung technischer Einzelfragen, Erstellung von Sanierungskonzepten, fachtechnische Vorbegehungen, regelmäßige Baustellenkontrollen und Mitwirken bei den Abnahmen umfassen.
Nach Fertigstellung und Inbetriebnahme können auf Wunsch auch die notwendigen Objektmanagementleistungen erbracht werden um eine erfolgreiche Bewirtschaftung der Immobilie sicherzustellen.
